4 tegn på at du lykkes med å overholde kravene på byggeplassen

Hvis du skal lykkes med å styre prosjekter i henhold til forskrifter og krav, bør du ha et bevisst forhold til egne handlinger. Ikke minst må du være oppmerksom på hvilke rutiner og prosesser du opparbeider sammen med kollegaer og leverandører. Her er fire tegn på at du lykkes som prosjektleder:

1. Du setter deg godt inn i nye krav

Vi er allerede inne i overgangsperioden til TEK17, og det har kommet nye krav til elektronisk registrering av ansatte på byggeplassen.

Som prosjektleder skal du ikke bare prosjektere og gjennomføre byggeprosjekter, du må også følge med på hva som er nytt i byggebransjen. I tillegg er du nødt til å ha et bevisst forhold til hvordan nye prosesser og rutiner skal implementeres, og når det skal skje.

De beste prosjektlederne er nysgjerrige, og er flinke til å spørre eksperter og fagpersoner om råd og hjelp. De har en klar struktur, og evner å justere arbeidet etter nye krav og regler. Det gir god oversikt og minsker faren for å bryte kravene som har blitt satt.

Les også: Dette må du vite om TEK17

2. Du lærer av feil

Det skal ikke skje, men mennesker gjør feil, og derfor finnes det en sjanse for at du kan komme til å bryte én eller annen forskrift i løpet av karrieren.

Men hvis du plutselig begynner å betale bøter uten noen ettertanker, eller legger advarsler langt inne i en skuff et sted, har du beveget deg inn på ganske dypt vann.

Gode ledere lærer av sine egne feil, og gjør alt de kan for at de ikke skal gjenta seg. Da er grundig etterarbeid essensielt, slik at du kommer til bunns i hva som har gått galt, og kan gjennomføre nødvendige tiltak.

Les også: 4 feil du bør unngå i byggeprosjektet

3. Du har klare ansvarsområder

Byggeplassen er kompleks med utrolige mange faktorer, arbeidere og ansvarlige – som du må holde styr på gjennom prosjektet.

Skal ting bli gjort og fulgt opp må ansvarsområdene være klare, og hver enkelt må kunne stå til ansvar for at arbeidet blir utført. Derfor har du stålkontroll på hva som kreves, og vet også hvem som skal gjøre hva.

4. Du har et tydelig fokus på HMS og SHA

Arbeidsmiljøet og hvordan du og kollegaene dine forholder dere til HMS på en daglig basis, danner selve grunnlaget for sikkerhetskulturen.

Ledere som har et klart fokus på gode rutiner for registrering av hendelser og avvik, samt gjennomføring av SHA-aktiviteter, sender tydelige signaler om at sikkerheten blir tatt på alvor. Det merkes og tas garantert til følge av medarbeiderne dine.